一張藍圖，擘畫遠景；一聲號角，奮起前行。新年伊始，蘇鹽井神公司就立即開啟全員“學(xué)習(xí)頻道”，進入全面“貫徹模式”，迅速將集團“兩會”精神傳達到每一名職工，全面抓深抓實抓細各項工作，打好“開年第一仗”，確保首季“開門紅”。

加強產(chǎn)銷聯(lián)動，釋放整合優(yōu)勢。面對節(jié)日期間物流特點，產(chǎn)銷單位密切配合，充分發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)勢，科學(xué)研判春節(jié)前后市場需求變化，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃，利用節(jié)前旺季和聯(lián)動檢修機會降低廠區(qū)庫存，并將節(jié)日期間的產(chǎn)品發(fā)運計劃細排到日，定責(zé)到人，為平穩(wěn)有序生產(chǎn)提供有利條件。提前做好煤炭、石灰石、焦炭、包裝物等大宗生產(chǎn)物資的采購和存儲工作，制定好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，全力保障供應(yīng)鏈安全。1-2月份，全公司鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量同比實現(xiàn)新的增長，其中，堿產(chǎn)品抓住了市場行情，同比增長21.03%。

強化紅線意識，筑牢安全防線。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的總要求，圍繞集團制定的安全生產(chǎn)三年專項整治行動方案，以班組建設(shè)為抓手，在隱患排查整治和安全教育培訓(xùn)上狠下功夫，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)推動智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能安全管理，著力從源頭上提升安全水平。踐行“環(huán)保優(yōu)先、綠色發(fā)展”的理念，進一步落實環(huán)境隱患整治與環(huán)境提升工作，做好環(huán)保設(shè)施設(shè)備的運行管理、監(jiān)督檢測及基礎(chǔ)臺賬工作，規(guī)范環(huán)?；A(chǔ)管理，強化突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力建設(shè)，提高應(yīng)急管理能力。

搶抓戰(zhàn)略機遇，釋放發(fā)展后勁。圍繞“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)新格局，發(fā)揮重大項目支撐作用，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。管道聯(lián)網(wǎng)項目，鹵水儲運配套工程項目預(yù)計一季度建成投產(chǎn)，二分公司至淮鹽礦業(yè)鹵水管道項目力爭三季度建成投產(chǎn)，早日實現(xiàn)淮安地區(qū)鹵水資源互聯(lián)互通。瑞豐鹽業(yè)公司60萬噸/年制鹽技改項目進入收尾階段，力爭一季度竣工投產(chǎn)。加快實施一分公司氯化鈣優(yōu)化升級項目和三分公司純堿產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，進一步提高公司高端產(chǎn)品比重，提升經(jīng)營質(zhì)效。大力推進張興儲氣庫一期項目建設(shè)，推進合資公司實質(zhì)性運轉(zhuǎn)，確保第一階段工程第一組井年底前具備注氣、采氣試運行條件，建成淮安第一座鹽穴儲氣庫。積極配合推進壓氣蓄能項目建設(shè)，配套鹽穴技改項目，確保今年完成前期論證、相關(guān)專項評價、項目立項、老井測試、造腔等工作