3月17日，蘇鹽集團召開2022年度國企改革三年行動工作會議，深入貫徹落實省委省政府和省國資委國企改革決策部署，對決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動進行再動員、再部署、再推進。集團公司黨委書記、董事長章朝陽出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理王海青主持會議,副總經(jīng)理濮興生作集團國企改革三年行動工作報告。

章朝陽指出，國企改革三年行動實施以來，集團黨委認真貫徹落實省委省政府和省國資委的決策部署，改革制度建設(shè)和實踐探索實現(xiàn)“雙豐收”。集團改革制度框架逐步成型，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)持續(xù)優(yōu)化，“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)新格局加快構(gòu)建，黨的領(lǐng)導(dǎo)得到強化，市場化機制進一步完善，依法治企、做優(yōu)做強國有企業(yè)的意識進一步深化，企業(yè)利潤、人均勞動生產(chǎn)率等指標實現(xiàn)較大幅度增長，改革總體成效明顯。

章朝陽強調(diào)，既要肯定成績，又要正視不足，切實增強深入實施國企改革三年行動、打贏收官之戰(zhàn)的責(zé)任感和緊迫感。要把準改革方向，奮力挑起重擔(dān)，堅持緊在前頭、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅持系統(tǒng)聯(lián)動、合力協(xié)同、整體推進，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、失土問責(zé)，保質(zhì)保量完成三年行動各項改革任務(wù)。

章朝陽要求，堅持目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，抓準要害之處，在重點難點改革任務(wù)上攻堅克難，取得突破。重點實現(xiàn)“四突破一提升”，即：在推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得突破，在深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上取得突破，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力上取得突破，在管理體系和管理能力提升上取得突破，在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上規(guī)范提升。

章朝陽要求，精準組織，擔(dān)當(dāng)有為，全力以赴確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。要狠抓責(zé)任落實、狠抓機制深化、狠抓督促考核、狠抓宣傳引導(dǎo)，確保上半年實現(xiàn)國企改革三年行動圓滿收官。

王海青對貫徹落實會議精神提出三點要求，要在狠抓責(zé)任落實上下真功夫，在狠抓任務(wù)攻堅上下硬功夫，在狠抓改革質(zhì)效上下實功夫，確保圓滿完成各項改革目標任務(wù)。

會上，蘇鹽井神公司、鹽?；す?、南通鹽業(yè)公司分別作了表態(tài)發(fā)言。會議以視頻形式召開，集團公司總部各部門主要負責(zé)人、在寧單位主要負責(zé)人及分管國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)及集團公司改革辦全體成員在主會場參加會議，集團所屬子公司主要負責(zé)人、分管國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)在分會場參加會議。

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