虎年新氣象，奮斗正當(dāng)時(shí)。新年伊始，蘇鹽井神一分公司開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。1月份，在兩爐運(yùn)行的資源條件下超計(jì)劃完成28萬噸產(chǎn)量，超出歷史同期水平。2月份完成產(chǎn)量36.21萬噸，刷新了單月產(chǎn)量紀(jì)錄，為首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任分解。按照淮安生產(chǎn)片區(qū)穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)增產(chǎn)要求，圍繞全年368萬噸高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)制訂責(zé)任狀，細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)控制指標(biāo)，按照當(dāng)前市場汽、電價(jià)格，力爭裸鹽成本低于170元/噸，修理費(fèi)用全年少于3000萬元。修訂《一分公司月度績效考核辦法及其細(xì)則》，將產(chǎn)量分解到月，并與中層管理人員工資績效掛鉤，進(jìn)一步激勵(lì)和督促全體干群開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展目標(biāo)，提高整體管理水平。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理。召開2022年預(yù)算工作會(huì)議，以全面預(yù)算管理為龍頭，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流和自身歷史標(biāo)桿，進(jìn)一步將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等進(jìn)行細(xì)化分解和考核，將生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)算到月，每月下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃，跟蹤成本分析和過程監(jiān)控。深入推進(jìn)劃小核算單元工作，細(xì)化可控指標(biāo)，使每個(gè)車間、生產(chǎn)線都成為自主經(jīng)營的主體。完善公司、車間兩級(jí)預(yù)算控制體系，將汽、電、鹵指標(biāo)分解到運(yùn)行值，將修理費(fèi)分解到車間管控，做到月度預(yù)算考核與收入緊密掛鉤。

倡導(dǎo)設(shè)備自主檢修。加強(qiáng)設(shè)備全員管理和全生命周期管理，以設(shè)備滾動(dòng)分析評(píng)價(jià)為抓手，以設(shè)備“三定”工作為關(guān)鍵舉措，外學(xué)標(biāo)桿，內(nèi)修技能，力爭制鹽3#、4#線與鍋爐同步運(yùn)行周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零非停”、5#線全年有效生產(chǎn)時(shí)間力爭達(dá)到8300小時(shí)。進(jìn)一步確立設(shè)備被動(dòng)檢修、故障搶修逐步轉(zhuǎn)向計(jì)劃性檢修、預(yù)防性維護(hù)的管理思路。一季度集中檢修期間，將制鹽I系統(tǒng)引風(fēng)機(jī)、2#鹽硝注水泵更換、制鹽II系統(tǒng)循環(huán)泵對(duì)中找正檢查等項(xiàng)目納入自主檢修范圍，為公司節(jié)約十余萬元的外協(xié)檢修費(fèi)用，其間還巡查發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)現(xiàn)場缺陷并逐一得到解決，有效保障了設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

推進(jìn)智能化升級(jí)改造。整體定位全生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化、智能化，按照小單元分步驟實(shí)施。今年將率先實(shí)施產(chǎn)品裝發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的機(jī)械化，離心干燥的自動(dòng)化，皮帶輸送環(huán)節(jié)的智能化，將各工段有機(jī)整合，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈整體自動(dòng)化，積極推進(jìn)鹵水凈化環(huán)節(jié)的智能化改造，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和現(xiàn)場安全本質(zhì)提升。加快推進(jìn)設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)，逐步建立起完善的數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)和設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供管理基礎(chǔ)與支撐。