今年以來，瑞泰鹽業(yè)公司堅持抓對標、促提升，一季度長鹽量8.02萬噸，同比增產(chǎn)2%，主要經(jīng)營指標在去年創(chuàng)歷史新高基礎(chǔ)上，今年又有大幅度增長，成為該公司歷史上最紅火的一季度。

突出龍頭抓銷售。持續(xù)關(guān)注下游客戶和周邊企業(yè)情況，以效益最大化為原則，精細研判市場，調(diào)優(yōu)銷售結(jié)構(gòu)，本著“把握當下、考慮長遠、友好協(xié)作”的原則，每周確定一次分類銷售指導價，維持鹽價高位運行。抓好廩鹽發(fā)運，在嚴格落實疫情防控措施的基礎(chǔ)上，按客戶訂單分品類、分品質(zhì)筑裝，夜以繼日、早發(fā)快運，所有訂單都及時圓滿交到了客戶手中。完善營銷系統(tǒng)工作流程和管理考核機制，一單一考核，一月一兌現(xiàn)，調(diào)動了營銷人員積極性，資金按時足額回籠。

強化基礎(chǔ)抓管理。以對標提升為手段，以“提高單產(chǎn)、降低消耗、保證質(zhì)量”為目標，細化生產(chǎn)管理，利用冬季低溫除硫，凈化鹵水25萬方，提高鹵水質(zhì)量。抓住廩存鹽較少的機會，泡制中高級鹵水約30萬方，為降低單耗打下了基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)淮鹽礦業(yè)公司，收儲原料鹵52萬方，為旺季生產(chǎn)儲足了原料。抓住晴好天時破碴，640塊結(jié)晶池全部實現(xiàn)活碴結(jié)晶，恢復了正常生產(chǎn)秩序。3月底，長鹽量8.02萬噸，同比創(chuàng)新高，噸鹽耗鹵量比去年同期下降16% 。

落實責任抓考核。制定下發(fā)年度績效考核、營銷考核、生產(chǎn)從業(yè)人員分配等考核辦法，明確從原料入場到產(chǎn)品銷售、資金回籠全過程的目標責任，開展了“立足十四五、再創(chuàng)新業(yè)績”全員勞動競賽和“生產(chǎn)環(huán)境整治”等形式多樣的階段性小指標競賽，分月度、季度、年度，逐項及時考核，形成了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、催人奮進的工作機制，全體員工的工作熱情空前高漲，操作崗位起早帶晚、管理人員加班加點成為近期的常態(tài)，營造了務實奮進、比學趕超的喜人局面。