今年以來，蘇鹽井神三分公司深入推進降本增效工作，保持設備長周期穩(wěn)定運行水平，促進純堿裝置高效運行。一季度，堿產品同比增產3.02萬噸，增幅18.01%，順利實現首季開門紅。

搶抓市場機遇，精心組織生產。合理分解年度產量計劃，細化考核辦法，優(yōu)化工藝流程，逐項分解各工序指標，落實責任。利用熱電兩爐運行機會，按計劃實施蒸餾系統消缺、煅燒爐輪停檢修等工作，及時恢復滿負荷運行，確保產量效益最大化。面對重質純堿市場長期需求旺盛，積極探索提高重質純堿產量途徑，通過逐步調整水合機水量、提高爐轉等方式，實現了重質純堿產能逐步提升，日均產量同比增加8.3%，一季度產量同比增加1.78萬噸。

強化管理提升，充分挖掘潛能。修訂完善《科技創(chuàng)新管理辦法》，出臺《研究開發(fā)項目管理辦法（試行）》，鼓勵職工開展科技創(chuàng)新。完善考核激勵機制，修訂績效考核辦法，調整薪酬分配激勵模塊，對一線職工增加技能考核工資模塊，并與技能學習掛鉤，做到以獎促學、以學踐行，形成“人人要學、人人爭干”的大好局面。小蘇打車間狠抓班組管理，以“不停塔”為指標，根據生產設備情況靈活調整噸袋、小包生產計劃，充分釋放生產設備效能，一季度小蘇打產量同比增加0.16萬噸。

緊盯關鍵指標，加強技術攻關。以“歷史最優(yōu)、行業(yè)標桿”為標準，狠抓關鍵消耗指標的技術攻關，降低能源消耗，做到增產、增效、節(jié)能、降耗。2月初，組建降低氨耗攻關小組，明確全年3.5kg/t的氨耗目標。組織召開攻關會，深入分析1月份氨耗偏高原因，制定月度降耗措施，從回收氨損失、降低氣液相消耗等方面開展工作，常態(tài)化開展日消耗統計工作，按照PDCA循環(huán)做到日統計分析、周通報督促、月總結布置。2月份氨耗完成3.5kg/t，3月份氨耗3.4kg/t，實現月度氨耗兩連降。