“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務(wù)教育開展以來，蘇鹽井神公司黨委堅持進基層、進車間、進班組，深入開展形勢任務(wù)宣講，教育引導(dǎo)黨員干部發(fā)揚“三牛”精神，率先示范、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚合力，奮力奪取首季開門紅。

“三進”宣講凝聚廣泛共識。各級班子成員奔赴聯(lián)系點，宣講集團公司和蘇鹽井神公司職代會精神，各基層黨支部因地制宜開展形勢任務(wù)教育。集團公司職工代表、熱電分公司黨員孫連開剛參加完集團公司職代會，就到所在支部宣講會議精神；營銷總公司省外事業(yè)部23名黨員分布全省，支部通過書面、視頻等方式，讓每名黨員知廠情、明任務(wù)；采供中心黨支部以落實巡查整改閉環(huán)為重點，摸實情、聽真話，在調(diào)研中理清思路。據(jù)統(tǒng)計，各級班子成員累計開展形勢任務(wù)宣講102場次，撰寫調(diào)研報告86篇，制訂整改提升方案27份，提交合理化建議84項。

“三?！本裉嵩觥傲D(zhuǎn)”質(zhì)效。采供中心扎實開展“黨員先鋒八帶頭”行動，爭當服務(wù)生產(chǎn)的“孺子?！?。春節(jié)前后，黨員趙文洪克服疫情、極端天氣影響，全力做好生產(chǎn)大宗物資保供；黨員曹國權(quán)與時間賽跑，提前做好物資備庫。在生產(chǎn)一線，還有很多愛崗敬業(yè)的“老黃?！薄z修期間，老黨員唐國超每天爬到36米爐頂巡檢設(shè)備情況；鍋爐運行負責(zé)人何松章連續(xù)三天兩夜現(xiàn)場監(jiān)護；儀表檢修班何德純每遇問題總是一馬當先；化水老班長金小兵在班組職工居家隔離時一人頂起一個班……面對技術(shù)瓶頸，黨員骨干們以“拓荒?！钡膱?zhí)著攻堅克難。一分公司鹽鈣車間堅持“一周一提升”；魏志強摸索氯化鈣最佳凝結(jié)點，改進工藝。熱電分公司吳春祥、徐龍歡，領(lǐng)頭攻關(guān)輸煤破碎系統(tǒng)提高產(chǎn)能。

“三大變化”彰顯干事激情。形勢任務(wù)教育開展以來，職工思想、作風(fēng)發(fā)生了明顯變化。節(jié)約意識明顯增強。生產(chǎn)運行車間修訂考核辦法，倒逼嚴控外協(xié)檢修；檢修班組主動修舊利廢，開展自主維修。創(chuàng)新意識明顯濃厚。一分公司制鹽車間舉辦師徒結(jié)對簽約儀式，生產(chǎn)骨干認領(lǐng)課題加大技術(shù)攻關(guān)；淮安片區(qū)持續(xù)開展循環(huán)經(jīng)濟提質(zhì)增效活動，推進企業(yè)進步與職工受益“雙落實”。協(xié)作意識明顯提升。營銷部堅持當天任務(wù)對賬銷號，堅決打贏市場攻堅戰(zhàn)；面對突發(fā)疫情，國際事業(yè)部迅速聯(lián)系連云港周邊港口，保生產(chǎn)、穩(wěn)外貿(mào)；省內(nèi)事業(yè)部主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物流，累計發(fā)運5000噸，確保蘇錫常小包裝食鹽供應(yīng)；純堿事業(yè)部嚴控經(jīng)營風(fēng)險，一季度實現(xiàn)銷售開票5億元；KA事業(yè)部查不足、找短板，系統(tǒng)改進服務(wù)、提升業(yè)務(wù)水平。