今年以來(lái)，瑞泰鹽業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作措施，堅(jiān)定不移推改革、提動(dòng)力，爭(zhēng)分奪秒盯市場(chǎng)、搶發(fā)運(yùn)，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)、備收鹽，一季度實(shí)現(xiàn)2789.1萬(wàn)元利潤(rùn)，創(chuàng)歷史新高，為集團(tuán)倍增發(fā)展貢獻(xiàn)瑞泰力量。

蓄力射出“改革之箭”。按照機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編要求，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置，完成了6名部門(mén)負(fù)責(zé)人公開(kāi)選任，提任8名優(yōu)秀管理人員到關(guān)鍵崗位鍛煉。相繼出臺(tái)年度營(yíng)銷管理辦法、目標(biāo)考核辦法、員工薪酬分配方案、從業(yè)人員考核方案等，讓職工收入與企業(yè)效益、關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，形成鮮明的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)職工“戰(zhàn)天斗地”拼搏熱情。

精準(zhǔn)射出“營(yíng)銷之箭”。充分運(yùn)用好庫(kù)存鹽，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，定期召開(kāi)價(jià)格委員會(huì)，及時(shí)召開(kāi)營(yíng)銷工作會(huì)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)，實(shí)施“小單、惜售、靈活”銷售思路，做到銷售價(jià)格“領(lǐng)漲、慢降”，爭(zhēng)取銷售效益最大化。加班加點(diǎn)搶發(fā)運(yùn)，節(jié)假日工作“不打烊”，全力以赴保障重點(diǎn)客戶、戰(zhàn)略客戶、包裝鹽市場(chǎng)。嚴(yán)格按照地方政府防控要求，落實(shí)貨車(chē)接送閉環(huán)管理，開(kāi)展黨員戰(zhàn)在“疫線”活動(dòng)，緩解發(fā)運(yùn)人員不足，助推發(fā)運(yùn)高質(zhì)高效。

穩(wěn)定射出“生產(chǎn)之箭”。制定灘場(chǎng)維修、設(shè)備保養(yǎng)、春季收鹽計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”，完成塑布洗補(bǔ)、廩基整修、溝道疏通等設(shè)備保養(yǎng)等工作，堅(jiān)持活碴長(zhǎng)鹽，加強(qiáng)“三雨工作”，及時(shí)回收鹵水，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提質(zhì)降耗。一季度在池鹽同比增產(chǎn)0.16萬(wàn)噸，單耗同比下降0.08方/噸，理化指標(biāo)優(yōu)于往年。舉辦收鹽前全員安全培訓(xùn)和收鹽專項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)展收鹽前安全專項(xiàng)檢查，消除春季收鹽安全隱患，為春季收鹽做足準(zhǔn)備。當(dāng)前，瑞泰鹽業(yè)公司圍繞春季收鹽目標(biāo)，制鹽場(chǎng)8臺(tái)收鹽機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，24小時(shí)收鹽工作正在如火如荼進(jìn)行中。