今年以來，蘇鹽井神一分公司堅決貫徹落實集團公司和蘇鹽井神各項決策部署，以高質(zhì)量倍增發(fā)展為目標，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，在元月實現(xiàn)開門紅、2月刷新單月紀錄，小月作出大貢獻的基礎(chǔ)上，迎來了首季“開門紅”，一季度產(chǎn)量超序時進度完成90.45萬噸，同比增長3.73%，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌裝置運行，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定高效。對標熱電分公司鍋爐長周期運行模式，統(tǒng)籌編排各生產(chǎn)裝置檢修計劃和工藝調(diào)整計劃。協(xié)調(diào)鍋爐檢修，合理安排各裝置集中檢修調(diào)整，一季度主要對制鹽進行了一次集中檢修，生產(chǎn)周期內(nèi)杜絕非計劃檢修和工藝異常，檢修工作從故障檢修向預(yù)防性檢修過渡，不斷提高運行管理水平。

突出目標引領(lǐng)，夯實設(shè)備穩(wěn)定保駕護航。將制鹽主要生產(chǎn)裝置和涉及循環(huán)經(jīng)濟運行的核心設(shè)備提檔升級，深入開展設(shè)備月度滾動評價和周分析工作，制定設(shè)備月度檢修計劃和周“三定”計劃，制定《核心設(shè)備維保手冊》，健全設(shè)備“一機一檔”“一機一標”，落實好設(shè)備管理對標工作。強化設(shè)備包機到人，壓實運行崗位對設(shè)備的管理責(zé)任，按照生產(chǎn)線及設(shè)備區(qū)域進行設(shè)備包機到人。大力倡議自主檢修，推進自主檢修激勵措施，將自主檢修量與班組績效掛鉤，一季度各類設(shè)備的穩(wěn)定可控為生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行提供了強大支撐。

集中資源優(yōu)勢，實現(xiàn)科技攻關(guān)自立自強。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，制鹽車間率先實施“揭榜掛帥”，將發(fā)展中遇到的“卡脖子”難點堵點梳理成榜單，發(fā)布“英雄帖”，舉辦了技改、QC、五小“揭榜授牌、導(dǎo)師帶徒”集中簽約儀式；維保車間以檢修班組為單位認領(lǐng)降本增效500萬指標進行了降本增效“固本強基”立狀授牌；鹽鈣車間圍繞增產(chǎn)增效，自主攻關(guān)解決了高端鈣pH值合格率、產(chǎn)品灌裝破包率、干燥除塵尾氣排放達標等疑難雜癥。充分發(fā)揮了技術(shù)型人才的主觀能動性，激發(fā)帶動了全體職工群策群力創(chuàng)新攻堅克難的積極性。