近年來，蘇鹽井神三分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央人才工作會議精神，著眼改革發(fā)展，堅(jiān)持黨管人才，厚植沃土、集智聚力，努力為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，職工隊(duì)伍中高級工以上人員占25%，中高級以上職稱占14.38%。一季度三分公司完成堿產(chǎn)品產(chǎn)量19.78萬噸，超出計(jì)劃2.5%,同比增加3.02萬噸，完成年度計(jì)劃的26.37%。

做好人才發(fā)展規(guī)劃，畫好選才“路線圖”

建立職業(yè)發(fā)展“多通道”。建立管理、操作、技術(shù)、輔助等多“賽道”晉升路徑，同職系可以平移，拓寬了人才晉升渠道。構(gòu)建人才激勵“生態(tài)圈”。制定下發(fā)《員工培訓(xùn)管理辦法》《師帶徒管理辦法》《技能績效考核激勵辦法》等一系列人才培養(yǎng)激勵制度，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性。樹牢業(yè)績?yōu)橄?/span>“風(fēng)向標(biāo)”。實(shí)施技術(shù)職務(wù)評聘分離，打破“一評即聘，一聘到底”模式，建立擇優(yōu)聘任、以崗定酬的激勵機(jī)制，營造了奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。? ? ? ? ??

構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，拓寬育才“快車道”

構(gòu)建企業(yè)自有題庫。根據(jù)企業(yè)工藝制定初、中、高技能等級題庫，導(dǎo)入公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，同時被納入中國化工行業(yè)題庫，為長效培訓(xùn)夯實(shí)根基。建立內(nèi)部講師隊(duì)伍。成立以技術(shù)骨干、管理人員為主的30余人的講師隊(duì)伍，通過開展講師能力提升工程、課程評比大賽，切實(shí)提升內(nèi)訓(xùn)師授課能力。創(chuàng)新開展員工培訓(xùn)。深入開展職工班組微培訓(xùn)、師帶徒、在線學(xué)習(xí)、崗位輪訓(xùn)、事故案例分享、設(shè)備仿真模擬等培訓(xùn)，全方位提升員工培訓(xùn)的針對性和有效性。公司獲批江蘇省首批職業(yè)技能等級認(rèn)定單位，評價證書與“國家證書”具有同等效力。? ??

注重人才實(shí)操鍛煉，筑起用才“練兵場”

打造學(xué)習(xí)提升“平臺”。以對標(biāo)管理為抓手，加強(qiáng)與行業(yè)兄弟企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，始終保持純堿工藝技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，全員培訓(xùn)履蓋率達(dá)100%。按季度開展技能考核評估，考試結(jié)果與績效薪酬掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。搭建人才選拔“擂臺”。常態(tài)化開展技能比武、技能人才評價、QC評比等活動，以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促練。2021年，上報國家技術(shù)專利項(xiàng)目16項(xiàng)，8項(xiàng)獲批國家授權(quán)專利。在純堿工業(yè)協(xié)會年度研發(fā)技術(shù)評比中獲獎10余項(xiàng)。公司“百煉”QC小組連續(xù)兩年獲得“全國QC小組成果發(fā)表賽專業(yè)級成果”稱號。拓展才能展示“舞臺”。制定流動助理實(shí)施計(jì)劃，選拔一線青年骨干參與基層班子分工，組織跨職級崗位培養(yǎng)鍛煉39人次，在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)革新等工作中，讓年輕人擔(dān)重任、挑大梁，保證年輕干部“有序接班”。近三年選拔任用青年技術(shù)、管理人員16人，現(xiàn)有中層管理人員中40周歲及以下占到38.24%。

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