近日，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽主持召開專題會議，深入學(xué)習(xí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，研究部署貫徹落實舉措。集團公司領(lǐng)導(dǎo)成員，黨委巡察組組長、總部各部門負責(zé)人及相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。與會人員圍繞學(xué)習(xí)主題，深入開展交流研討。
章朝陽指出，加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是黨中央、國務(wù)院立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，作出的重大決策部署，是適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展階段性變化，有效化危為機、以自身確定性應(yīng)對外部不確定性的主動選擇。
章朝陽強調(diào)，對于國有企業(yè)而言，我們尤為要關(guān)注《意見》中“統(tǒng)一市場”“區(qū)域發(fā)展”“數(shù)字經(jīng)濟”“人才流動”四大關(guān)鍵詞。
一是關(guān)注“統(tǒng)一市場”。統(tǒng)一市場的核心要義是生產(chǎn)要素在全國合理流動，各種資源要素規(guī)范高效配置。在這樣的背景下，技術(shù)、人才等將會向優(yōu)勢企業(yè)集聚匯聚，產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”。我們有沒有信心、能力和意志建成鹽行業(yè)的“頭部企業(yè)”十分重要。我們要主動參與競爭，堅持風(fēng)物長宜放眼量，鎖定星辰大海的目標(biāo)追求，既要依法合規(guī)經(jīng)營，又要加強風(fēng)險防控，積極承擔(dān)消除碘缺乏危害等國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，通過建立中長期激勵機制、匡正選人用人之風(fēng)、加強財務(wù)會計虛假信息整治、保持生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行、全面從嚴(yán)治黨管企等措施練好企業(yè)內(nèi)功，并主動走出去在統(tǒng)一大市場中拓寬發(fā)展空間。
二是關(guān)注“區(qū)域發(fā)展”。區(qū)域發(fā)展是指用超越傳統(tǒng)行政區(qū)劃的方式淡化、緩解經(jīng)濟割據(jù)、惡性競爭、環(huán)境污染等問題，形成資源稟賦決定、優(yōu)勢互補的區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。在這樣的背景下，我們要主動作為，不斷提高鹽行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度，用優(yōu)勢、先進產(chǎn)能來整合置換落后產(chǎn)能。回顧江蘇鹽業(yè)發(fā)展歷程，我們通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加強并購重組、整合生產(chǎn)資源要素，實現(xiàn)從鹽電聯(lián)產(chǎn)、鹽硝聯(lián)產(chǎn)向鹽堿聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展，進入“十四五”時期，我們堅定不移貫徹新發(fā)展理念，確立了“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，著力形成資源循環(huán)利用、產(chǎn)業(yè)相互支撐的新“雙輪驅(qū)動”發(fā)展局面。我們要深刻理解建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的題中之義，貫徹落實省委省政府、省國資委的部署要求，加強與央企及科研院所、省屬企業(yè)的合資合作，在確保食鹽及鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的同時，推動產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，為全省能源安全和保供做出新的更大的貢獻。
三是關(guān)注“數(shù)字經(jīng)濟”。數(shù)字經(jīng)濟是世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機，是新一輪國際競爭重點領(lǐng)域。我們要提高數(shù)字經(jīng)濟思維能力和專業(yè)素質(zhì)，增強發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟本領(lǐng)，搶占未來發(fā)展制高點，了解背景、明確愿景、細化場景，研究消費趨勢、消費習(xí)慣的變化，關(guān)注新平臺新業(yè)態(tài)新模式，加快食鹽質(zhì)量追溯系統(tǒng)、數(shù)字化交易平臺、數(shù)字化工廠和智能車間的建設(shè)，推動數(shù)字資產(chǎn)的積累和應(yīng)用，推進線上線下協(xié)同發(fā)展，全面提高數(shù)字化管理水平、應(yīng)用水平和服務(wù)水平，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭力。
四是關(guān)注“人才流動”。在建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的政策背景下，人才跨區(qū)域流動必將形成加速機制。我們要深入思考如何引進、留住、培育和用好人才，樹立“一方水土用八方人才”的大人才觀，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化中長期激勵機制，落實共享發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)效益、提高員工收入、改善企業(yè)環(huán)境，增強企業(yè)吸引人才的凝聚力。要通過加強理論武裝，增強素質(zhì)能力，優(yōu)化人才配置，嚴(yán)格管理監(jiān)督，努力使人才隊伍素質(zhì)大幅提升、能力明顯增強、作風(fēng)不斷改進、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、制度不斷健全，為“十四五”改革發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。
章朝陽強調(diào)，去年以來，我們制訂了集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展、深入開展財務(wù)會計虛假信息專項整治、積極應(yīng)對電商不正當(dāng)競爭、全面從嚴(yán)治黨管企，每一項工作成果，都是通過認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神取得的。習(xí)近平總書記創(chuàng)造性提出立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局等一系列重要論述，為我們在新的歷史方位，科學(xué)研判形勢，準(zhǔn)確把握方向，提供了根本遵循。我們深刻把握黨百年奮斗“十個堅持”寶貴經(jīng)驗，做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的忠實踐行者，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做到“五個有”，明確了“高質(zhì)量倍增”的發(fā)展目標(biāo)、“綠色低碳轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路徑，全力構(gòu)建“鹽+儲能”的產(chǎn)業(yè)格局。我們要認真研究、深刻把握加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見精神，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，回應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、主動作為，著力培育與全國統(tǒng)一大市場相適應(yīng)的企業(yè)理念、品牌、機制和文化。要制定落實“意見”的工作措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，細化分解責(zé)任，確保集團在應(yīng)時順勢中行穩(wěn)致遠。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記王海青在會上強調(diào)，去年以來，集團公司黨委旗幟鮮明將“為國創(chuàng)利、為民造?！蹦毘善髽I(yè)初心使命，明確了“建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，我們要通過學(xué)習(xí)加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見精神，進一步強化順勢而為的機遇意識、責(zé)任意識，堅持用系統(tǒng)化思維，加強戰(zhàn)略布局，完善戰(zhàn)術(shù)措施，以打造“頭部企業(yè)”的信心和決心，統(tǒng)籌省內(nèi)省外兩個市場，進一步拓寬眼界和格局，進一步提升質(zhì)量、品牌、成本、營銷、研發(fā)等競爭力關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作成效，持續(xù)發(fā)力、久久為功、精準(zhǔn)施策，在市場要素自由暢通、資源配置有效提升的大環(huán)境中，實現(xiàn)集團新的更大的發(fā)展。
集團公司副總經(jīng)理、黨委委員濮興生在會上圍繞“做大做強優(yōu)勢產(chǎn)能”“加快布局重點市場”“加強品牌和質(zhì)量管理”“練好企業(yè)內(nèi)功，提升管理能力”“規(guī)范科學(xué)決策”等方面進行了發(fā)言。
蘇鹽井神公司、鹽?；す荆瘓F公司規(guī)劃投資部、黨委組織部、市場（品牌）運營管理部、企業(yè)管理部等單位和部門作交流發(fā)言。
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