5月份以來，蘇鹽井神一分公司積極響應(yīng)集團公司、股份公司“大干紅五月”號召，認真組織開展“紅五月?五比五賽”勞動和技能競賽，在思想上鼓干勁、在行動上抓落實，為公司實現(xiàn)“雙過半”目標集聚力量。

勞動競賽“你追我趕”，掀起全員“戰(zhàn)斗熱潮”

廣泛開展發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，一分公司低鹽氯化鈣產(chǎn)品開發(fā)、鹵水凈化鹽泥洗滌系統(tǒng)改造等11項創(chuàng)新成果獲得集團公司工會表彰。組織開展維修電工、化驗工、叉車工三個重點崗位“操作能手”競賽，營造“比學趕超”學習氛圍。圍繞生產(chǎn)實際開展“節(jié)能降耗”活動，安裝3000系統(tǒng)隔離分流管道，提高3000系統(tǒng)日常檢修柔性；更換5#線循環(huán)水冷卻塔水源使用，降低冷卻塔結(jié)垢速度。圍繞5#爐聯(lián)動檢修，從安全責任落實是否到位、檢修質(zhì)量是否達標等11個方面進行先進班組評比，促進班組規(guī)范管理。編發(fā)《集中檢修工作動態(tài)》?？皶r報道檢修一線進展，挖掘宣揚先進工匠，用勞模和典型的干勁、鉆勁，激勵廣大職工爭做“紅五月”奮斗者，讓勞動最美的理念成為全體職工的自覺追求，為完成目標任務(wù)提供不竭動力。

集中檢修“把脈問診”，助力系統(tǒng)“強筋壯骨”

牢固樹立“向設(shè)備管理要效益”的思想，大力推行精細化設(shè)備管理，強化設(shè)備日常點檢維護。恰逢片區(qū)集中聯(lián)動檢修，利用半個月系統(tǒng)停機“整頓”，進行設(shè)備集中維修保養(yǎng)，期間運行和檢修協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揚勤勉實干的主人翁精神開展自主檢修節(jié)約費用。本著“應(yīng)修必修、修必修好”和“誰檢修，誰負責”的原則，扎實抓牢設(shè)備檢修進度和精度，編制檢修項目推進表和項目檢修規(guī)范標準，確保其長周期穩(wěn)定運行，為二季度高產(chǎn)、沖刺“雙過半”保駕護航。

安全底線牢牢守住，營造監(jiān)督共治氛圍

創(chuàng)新舉辦安全管理“云課堂”，進行企業(yè)隱患排查治理、風險辨識管控“直播”授課，結(jié)合理論學習對風險辨識工作進行了整改。加大現(xiàn)場巡查監(jiān)督，加強高處及鄰危區(qū)域作業(yè)管理規(guī)劃化，印發(fā)了《2022年第三次聯(lián)動檢修安全管理措施及保障方案》，嚴格執(zhí)行并落實好檢修現(xiàn)場安全管理18條措施，杜絕“三違”和習慣性違章。推進全員“安康文化”和安全“家文化”建設(shè)，舉辦了“安全全家?！痹u比。匯編了公司近三年安全事故案例。舉辦“安全隱患隨手拍”活動，從身邊小事抓起，不斷壓緊壓實各項安全責任，提升安全意識，共同營造監(jiān)督共治的發(fā)展氛圍。

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