5月份以來，瑞達(dá)包裝公司深入開展“紅五月·五比五賽”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，點(diǎn)燃了員工勞動(dòng)“火熱情”，跑出了生產(chǎn)經(jīng)營“加速度”，為沖刺目標(biāo)任務(wù)“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

點(diǎn)燃勞動(dòng)“火熱情”?

進(jìn)入5月份，客戶訂單開始大幅回升，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，向黨員干部職工發(fā)出“大干紅五月、沖刺雙過半”倡議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和重點(diǎn)工作，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，對(duì)照工作任務(wù)，追趕進(jìn)度、倒排日程，做到時(shí)間到天、任務(wù)到人、責(zé)任上肩。產(chǎn)銷部門開展“紅五月認(rèn)標(biāo)”，干部職工迅速進(jìn)入大干紅五月狀態(tài)，黨員身份亮出來、干部作風(fēng)顯出來、職工斗志強(qiáng)起來，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)增產(chǎn)創(chuàng)效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，營造濃厚的競(jìng)賽氛圍，廣大職工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，火熱激情鼓足了士氣。

跑出競(jìng)賽“加速度”?

加強(qiáng)“ERP”信息化建設(shè)，提高產(chǎn)、供、檢、儲(chǔ)、運(yùn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行能力。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，制定每日、每周、每月訂單，亮出日班次生產(chǎn)完成量。深化戰(zhàn)略客戶關(guān)系，到客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤了解，實(shí)行“零距離”服務(wù)。通過“五小”活動(dòng)的開展，員工積極投身技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，綜合能耗大幅降低。開展“百日安全生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過“安全隱患隨手拍”，提高安全隱患整治質(zhì)效。提升“六型班組”管理水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。5月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量較去年同期增加了72.2%，銷量較去年同期增長(zhǎng)96.25%，創(chuàng)造了今年以來完成指標(biāo)最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽的預(yù)期目標(biāo)。

亮尺明線“走深槽”?

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，亮出勞動(dòng)競(jìng)賽考核的尺子、劃出目標(biāo)達(dá)標(biāo)的明線。建立企外市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)保障等方面的市場(chǎng)化目標(biāo)管理體系，對(duì)產(chǎn)量、企外業(yè)務(wù)量、滿產(chǎn)天數(shù)進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任主體，加大目標(biāo)考核力度，對(duì)部門和生產(chǎn)操作員工實(shí)行同考核同獎(jiǎng)懲。持續(xù)深化“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論暨形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，深查細(xì)排影響和阻礙發(fā)展的思想根源和作風(fēng)短板，進(jìn)一步推進(jìn)全員思想大解放，匯聚穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的思想共識(shí)，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”、完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。