理念決定思路，思路決定出路。近年來，蘇鹽井神一分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署， 緊“握”思想之“器”，力“破”思想之“礙”，勇“突”瓶頸之“圍”，以思想解放和理念革新跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
以紅色文化“鑄魂”，破精神懈怠之“冰”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)力
抓實(shí)理論武裝。精心策劃用好“理論中心組學(xué)習(xí)”“第一議題” “學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，持續(xù)輸出理論學(xué)習(xí)成果，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力，切實(shí)把握解決好公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、根本性問題，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。
補(bǔ)足精神之“鈣”。沉浸式開展瞻仰新安旅行團(tuán)歷史紀(jì)念館、大胡莊八十二烈士陵園等紅色實(shí)境課堂，密集式舉辦紅色故事分享會(huì)、“五四運(yùn)動(dòng)傳薪火，激昂青春頌黨情”詩歌朗誦會(huì)、“從黨史中汲取奮進(jìn)力量”宣講報(bào)告會(huì)、“百名黨員對(duì)黨說”視頻展播等活動(dòng)，在一次次思想碰撞和靈魂觸動(dòng)中感悟思想偉力，汲取“精神養(yǎng)分”，轉(zhuǎn)化為拼搏進(jìn)取、勇毅前行的力量。
推動(dòng)思想解放。深入開展“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論和形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)決掃除改革發(fā)展思想障礙，打破“固化思維”，跳出“路徑依賴”，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做到“五個(gè)有”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記、職工代表組成宣講團(tuán)深入一線大宣講，掀起“我為改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)熱潮，引導(dǎo)干部職工正視發(fā)展差距，叩問發(fā)展難題，尋求破解之策，在疫情大考、食鹽保供、安全發(fā)展中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、善作善為，展現(xiàn)出“起步就要提速，開局就要爭(zhēng)先”的奮斗姿態(tài)。
以匠心文化“塑身”，破本領(lǐng)恐慌之“冰”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)力
精益求精鑄匠心。以“黨旗紅”引領(lǐng)“工匠藍(lán)”，全力打造“紅色匠心1+N”黨建品牌，以品牌立文化，播撒“匠心”火種。用心建好用好“黨群活動(dòng)中心”“職工書屋”“勞模創(chuàng)新工作室”等陣地，協(xié)同發(fā)力講好古今“工匠故事”，引導(dǎo)廣大職工從先鋒榜樣的匠心品行和精湛技藝中深刻感悟“執(zhí)著專注、精益求精、追求卓越”的精神品質(zhì)和價(jià)值追求，為精益生產(chǎn)和精細(xì)管理夯基壘臺(tái)。
千錘百煉立匠品。健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，完善高級(jí)技師考核評(píng)聘制度和“導(dǎo)師帶徒”管理辦法，采取掛職鍛煉、技能等級(jí)鑒定、輪崗交流、云課堂直播等多種培養(yǎng)方式，廣泛開展電工、叉車工、化驗(yàn)工技術(shù)比武、“五小”改革、“安全隱患”隨手拍、“節(jié)能降耗合理化建議”評(píng)比等各類崗位練兵活動(dòng)，將“學(xué)、用、練、賽、促”有機(jī)串聯(lián)，練硬職工逆風(fēng)飛翔的翅膀。
爭(zhēng)先進(jìn)位踐匠行。加大“能干會(huì)干巧干”工匠典型選樹，深耕黨員責(zé)任區(qū)、先鋒隊(duì)、示范崗創(chuàng)建，牢固樹立“逢一必爭(zhēng)，有冠必奪”爭(zhēng)先意識(shí)，抓實(shí)立項(xiàng)攻關(guān)和瓶頸突破，引導(dǎo)干部職工勇做“探路者”“闖關(guān)人”“實(shí)干家”，在技術(shù)傳承中不斷創(chuàng)新升級(jí)，推動(dòng)公司在集團(tuán)發(fā)展方陣中往前走、上臺(tái)階、作貢獻(xiàn)。2021年產(chǎn)量同比增長(zhǎng)38.64%。今年一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.73%，連續(xù)刷新單月產(chǎn)量紀(jì)錄。7項(xiàng)技改被評(píng)為集團(tuán)公司“五小”活動(dòng)創(chuàng)新成果。MVR鹽鈣聯(lián)產(chǎn)裝置產(chǎn)能位居世界同行前列，氯化鈣產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)跑全國，鹽鈣車間被評(píng)為江蘇省“示范智能生產(chǎn)車間”“江蘇省工人先鋒號(hào)”。
以和諧文化“潤(rùn)心”，破動(dòng)力不足之“冰”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力
以“樂活”文化“增元?dú)狻?。積極倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”理念，舉辦了青年主題論壇、拔河比賽、戶外有氧健身跑、“萬步健身走”打榜等系列活動(dòng)，推動(dòng)職工文體活動(dòng)常態(tài)化、制度化。樹牢安全發(fā)展理念，建立企業(yè)安全“家文化”，展播員工“幸福家庭”小視頻，用“幸福時(shí)光”“親人寄語”教育引導(dǎo)員工時(shí)刻守好安全生產(chǎn)底線。以江蘇省“書香企業(yè)建設(shè)示范點(diǎn)”“廉潔文化示范點(diǎn)”等陣地為依托，培育書香文化、示范文化，營(yíng)造“勤學(xué)、樂業(yè)、精進(jìn)”勞動(dòng)氛圍。
以“暖心”文化“壓艙底”。常態(tài)化推進(jìn)“兩在兩同”建新功行動(dòng)，落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”清單事項(xiàng)8項(xiàng)。實(shí)施“送餐到崗”“送生日祝福”等人文關(guān)懷，建立全員健康檔案，舉辦心理健康講座，開展“金秋助學(xué)”“姐妹結(jié)對(duì)獻(xiàn)愛心”一對(duì)一幫扶，定期慰問困難黨員、困難職工。疫情期間，建立異地人員家庭關(guān)懷機(jī)制，為長(zhǎng)期無法返家的職工解決家庭后顧之憂。
以“共享”文化“聚合力”。建立發(fā)展成果與職工共享機(jī)制，合理規(guī)劃員工收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤兌現(xiàn)辦法，優(yōu)化完善薪酬績(jī)效考核體系，突出產(chǎn)量、成本績(jī)效導(dǎo)向，加大高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)和超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大職工通過共同奮斗做大做好“蛋糕”，匯聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。
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