6月23日—24日，在決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)、確保以過硬成績奪取“雙過半”之際，蘇鹽集團(tuán)黨委書記、董事長章朝陽先后赴南通、蘇州、無錫、常州四市鹽業(yè)公司調(diào)研。調(diào)研期間，章朝陽深入農(nóng)貿(mào)市場、商超門店，詳細(xì)了解市場及經(jīng)營情況，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的廣大員工，并與市縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流，聽取高質(zhì)量倍增發(fā)展建議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理尹同陽參加調(diào)研。
章朝陽指出，南通、蘇州、無錫、常州公司地處市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，銳意改革、創(chuàng)新突破是動(dòng)力源泉，積累經(jīng)驗(yàn)、多出成果是根本要求，領(lǐng)導(dǎo)班子必須深刻認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)使命，以走在前列的氣魄、趟出新路的勇氣，倍加珍惜良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢，始終保持與區(qū)域環(huán)境相匹配的精神狀態(tài)和意志品格，創(chuàng)造與地區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力相一致的經(jīng)營成果，堅(jiān)持“業(yè)績要真實(shí)、作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)、廉政建設(shè)要扎實(shí)”，一手抓經(jīng)營強(qiáng)基工程，一手抓市場開拓維護(hù)，以練好內(nèi)功有效應(yīng)對外部沖擊，圍繞“點(diǎn)上能突破、面上能推廣”的要求，加強(qiáng)實(shí)踐探索，總結(jié)發(fā)展成效，力爭出業(yè)績、出經(jīng)驗(yàn)、出人才，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量倍增發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展，章朝陽強(qiáng)調(diào)，一要全力構(gòu)建鹽業(yè)體制改革后食鹽市場新秩序。要組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《食鹽專營辦法》《反壟斷法》《反不正當(dāng)競爭法》，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，自覺做到學(xué)法知法守法用法護(hù)法，自覺接受政府部門的監(jiān)督管理，有理有利有節(jié)地做好區(qū)域市場維護(hù)，爭做鹽業(yè)體制改革后食鹽供應(yīng)主渠道主陣地的守護(hù)者、建設(shè)者、監(jiān)督者，在與外部同行同臺競技中，切實(shí)提升品牌、質(zhì)量、成本等核心競爭能力，共同維護(hù)食鹽市場良好秩序。
二要建立常態(tài)化干部職工教育培訓(xùn)機(jī)制。要全面厚植人才“第一資源”，立足于用好現(xiàn)有人才，堅(jiān)持用其所長、用當(dāng)其時(shí)，突出營銷人員這一食鹽批發(fā)企業(yè)最重要的人力資源，切實(shí)抓好政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“兩手硬”，堅(jiān)持自力更生，著力鍛造一支政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬的團(tuán)隊(duì)，全力打造同軌同向、自帶動(dòng)力的“人才動(dòng)車組”。要堅(jiān)定理想信念，不斷提高廣大黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，在貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的第一線，在統(tǒng)籌發(fā)展與安全的第一線，在重點(diǎn)工作、重大斗爭的第一線練就“寬肩膀”“鐵肩膀”，在高質(zhì)量倍增發(fā)展的火熱實(shí)踐中，奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。
三要構(gòu)建更加富有活力的經(jīng)營體系。要全面決勝國企改革三年行動(dòng)，圍繞市縣公司“1+4”改革體系，深化市縣公司市場化改革，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，推行市級公司領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)化配置，進(jìn)一步壓縮管理層級，提高管理效率，精減輔助人員，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管控，完善對一線人員即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四要全面提升批發(fā)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。要以城市常駐人口食鹽消費(fèi)量為基數(shù)，結(jié)合鹽業(yè)體制改革后市場占有率，測算區(qū)域食鹽經(jīng)營考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核激勵(lì)，確保各級經(jīng)營者守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要進(jìn)一步規(guī)范承兌匯票管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)與市場的鏈接，不斷增強(qiáng)客戶黏性，改善用戶體驗(yàn)，提高經(jīng)營效率。要胸懷“為國創(chuàng)利、為民造?！钡钠髽I(yè)使命，心中有情懷，肩上有擔(dān)當(dāng)，始終扛起食鹽加碘消除碘缺乏危害的職責(zé)，切實(shí)規(guī)范社會宣傳和經(jīng)營行為。要科學(xué)考核評價(jià)批發(fā)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，推行經(jīng)營性收益、資產(chǎn)性收益分開測算，算出差距，算出努力方向。通過看總量、看結(jié)構(gòu)、看比率、看趨勢、看對標(biāo)一流科學(xué)評價(jià)經(jīng)營質(zhì)效，激勵(lì)廣大干部職工保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，以永不滿足、永不懈怠的精氣神，共創(chuàng)蘇鹽集團(tuán)美好未來。
五要在找準(zhǔn)定位中履職有為。各食鹽批發(fā)企業(yè)要在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃確立的“綠色低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑”“‘鹽+儲能’的發(fā)展格局”“高質(zhì)量倍增的發(fā)展目標(biāo)”中，找準(zhǔn)方向、明確定位，及時(shí)分解課題，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)大主營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，持續(xù)提升非鹽經(jīng)營質(zhì)效，深入開展“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務(wù)教育活動(dòng)，在統(tǒng)一思想中凝心聚力，積極探索新時(shí)代“食鹽流通現(xiàn)代化”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化”的發(fā)展路徑，努力走出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
六要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級黨組織要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)好“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神和黨中央最新重要會議、重要文件精神，堅(jiān)持學(xué)議結(jié)合，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)工作。要堅(jiān)持把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，始終把發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享作為做好工作的基本理念、思路和方法，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和安全感。要把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略性任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，經(jīng)?！芭嗤翝菜薄靶拗羧~”，推動(dòng)更多棟梁之才脫穎而出。年輕干部要始終保持應(yīng)有清澈和純粹，永葆自我革命精神，紅線不能碰、底線不能越，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺扣好人生“每一粒扣子”，筑牢拒腐防變堤壩，在蘇鹽高質(zhì)量倍增發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、成長成才。