9月1日，蘇鹽集團(tuán)黨委以視頻形式召開書記辦公會，專題研究蘇鹽井神公司近期重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長章朝陽在主持會議時強(qiáng)調(diào)，要全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，堅決擔(dān)起“勇挑大梁”重大責(zé)任，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王海青、趙智、濮興生、陳小強(qiáng)、尹同陽、吳旭峰出席會議，并結(jié)合分管工作提出了具體要求，蘇鹽井神公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
章朝陽指出，1—8月份，蘇鹽井神公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高要求落實，各項工作取得了良好進(jìn)展。尤其是8月份，廣大干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，經(jīng)營工作成效明顯，片區(qū)檢修順利完成，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)有序，國企改革縱深推進(jìn)。在此，向蘇鹽井神公司廣大干部職工表示誠摯的慰問。面對百年變局和世紀(jì)疫情相互交織、外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的新形勢，日前召開的省委工作會議發(fā)出堅決擔(dān)起“勇挑大梁”重大責(zé)任的動員令，蘇鹽井神公司要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，錨定全年目標(biāo)實現(xiàn)最好結(jié)果，增強(qiáng)高效統(tǒng)籌能力水平，全力以赴抓經(jīng)營抓改革，超常舉措保運(yùn)行保成果，堅持不懈補(bǔ)短板揚(yáng)優(yōu)勢，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以“勇挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更好地“扛起新使命、譜寫新篇章”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
關(guān)于蘇鹽井神公司當(dāng)前和今后一個時期工作，章朝陽強(qiáng)調(diào),一要做到“四個穩(wěn)”。要穩(wěn)生產(chǎn)，筑牢“生產(chǎn)是財富創(chuàng)造源頭”的意識，加強(qiáng)鹵水電汽腔等生產(chǎn)要素的科學(xué)調(diào)度，做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)，提高裝置運(yùn)行效率，減少非計劃停車，努力實現(xiàn)裝置安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行，使“生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”不僅成為深入人心的工作理念，更要形成持續(xù)運(yùn)行的工作機(jī)制，并落實全面細(xì)致的工作責(zé)任。要穩(wěn)安全，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“全面落實疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求是一個整體，要一體認(rèn)識、一體落實、一體評估，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢，力爭實現(xiàn)最好結(jié)果”。要堅持人民至上、生命至上，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)工作耐力，扎實開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，全面整治風(fēng)險隱患，以“釘釘子”精神一著不讓抓好職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全隱患整改、安全設(shè)施配置、安全經(jīng)費(fèi)提取與使用等工作，堅決防范遏制各類事故發(fā)生，不斷提升本質(zhì)安全水平。要穩(wěn)市場，加強(qiáng)市場分析研究，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力，全面落實“金角銀邊”營銷戰(zhàn)略，不斷深化經(jīng)營強(qiáng)基工程，著力推進(jìn)省內(nèi)、省外、海外市場的鞏固拓展。要防微杜漸、見微知著，高度重視省內(nèi)部分區(qū)域市場問題，堅持“抓兩頭帶中間”工作方法，對薄弱地區(qū)實行集中會診，推行“南北結(jié)對掛鉤”“骨干交流掛職”等工作舉措，有的放矢精準(zhǔn)整改提升。要進(jìn)一步加強(qiáng)省外市場制度和機(jī)制建設(shè)，注重頂層設(shè)計，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，層層傳遞壓力，規(guī)范考核激勵，在落細(xì)落實中確保市場份額和經(jīng)營利潤實現(xiàn)“雙增長”。要穩(wěn)質(zhì)效，1-7月份，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入38.44億元，同比增長34.55%，實現(xiàn)利潤總額7.75億元，同比增長303.99%，各月營業(yè)收入均突破5億元，有5個月利潤總額突破億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中加固、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“三穩(wěn)”態(tài)勢。在這樣的背景下，要堅持慎終如始，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，強(qiáng)化“顆粒歸倉”意識，既要豐產(chǎn)又要豐收，堅決鞏固來之不易的發(fā)展成果。同時，要堅持一切為了職工、一切依靠職工，發(fā)展成果與職工共享，著力打造“幸福企業(yè)”，注重各類人才特別是青年人才的培養(yǎng)，建立職工收入穩(wěn)步增長機(jī)制，堅定不移地走好全體職工共建共享、共同富裕之路。
二要抓好“三個重”。要抓好重大項目，圍繞“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)體系，著力抓好張興儲氣庫等在建重點(diǎn)項目如期投產(chǎn)達(dá)效，著力推動壓縮空氣儲能（一期）等新建項目盡快開工建設(shè)，著力謀劃120萬噸純堿、300萬噸MVR制鹽等后續(xù)項目戰(zhàn)略布局，集團(tuán)有關(guān)職能部門要定期召開重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會，全力打造具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈體系。要抓好重點(diǎn)工作，蘇鹽井神及所屬各單位要對照全年目標(biāo)找差距、對照序時進(jìn)度找差距、對照先進(jìn)單位找差距，進(jìn)一步明確重點(diǎn)工作推進(jìn)的“時間表”和“路線圖”，做到任務(wù)到人、目標(biāo)到崗、責(zé)任到位，確保各項工作穩(wěn)步有序地向前推進(jìn)。要嚴(yán)抓風(fēng)險防范和處置，堅持“致廣大而盡精微”，從成功經(jīng)驗中激發(fā)奮進(jìn)力量，從彎路挫折中吸取歷史教訓(xùn)，始終保持高度警惕，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?，把風(fēng)險隱患解決在萌芽狀態(tài)和未發(fā)之時，確保全集團(tuán)風(fēng)險可知可防可控。要深化對標(biāo)世界一流管理提升行動，大力推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作，加強(qiáng)信息化隊伍建設(shè)和日常培訓(xùn)，建立工作體系和工作機(jī)制，推進(jìn)智能車間、智慧倉儲建設(shè)，充分依托發(fā)展基礎(chǔ)和應(yīng)用場景，實現(xiàn)數(shù)字化賦能高質(zhì)量倍增發(fā)展。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，各市縣公司、蘇鹽生活家公司要強(qiáng)化鹽及非鹽產(chǎn)品的推廣促銷，常態(tài)化開展“帶鹽健康生活、打卡紅色地標(biāo)”活動。相關(guān)職能部門要細(xì)化活動推廣方案，把深化黨史學(xué)習(xí)教育、倡導(dǎo)健康生活、推廣淮鹽品牌有機(jī)結(jié)合，不斷提高職工參與度。要著力豐富宣傳載體，利用抖音、微視頻等多種方式，擴(kuò)大淮鹽卓越品質(zhì)的知名度美譽(yù)度。要突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，樹立“食品行業(yè)就是道德行業(yè)”的理念，堅定不移練內(nèi)功強(qiáng)管理，不斷提升企業(yè)精益管理水平。要堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，實施“結(jié)高親、尋高人、建高地、攀高峰”“四高”行動，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和研發(fā)投入，厚植高質(zhì)量發(fā)展科技自立自強(qiáng)水平，著力打造鹽礦資源開發(fā)和鹽腔綜合利用的創(chuàng)新策源地。要抓好重點(diǎn)改革。既要真心實意彰顯為民底色，又要真刀真槍攻堅克難，還要真金白銀取得成效。牢固樹立“改革永遠(yuǎn)在路上”，加快建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，突出黨委“把方向、管大局、促落實”、發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”的職能作用，緊緊依靠職工民主監(jiān)督，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互協(xié)調(diào)、平衡制約的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。要深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照“一人一表”明確崗位說明書，“一人一崗”差異化設(shè)定經(jīng)理層成員績效指標(biāo)，推動重要機(jī)制類改革任務(wù)落地生效。要突出抓好市縣鹽業(yè)公司“1+4”改革方案落地，與經(jīng)營強(qiáng)基工程有效結(jié)合，推進(jìn)市公司對縣公司縱向整合，強(qiáng)化縣區(qū)公司作為區(qū)域營銷團(tuán)隊職能，壓縮管理層級，減少輔助崗位配置，強(qiáng)化一線營銷力量。
三要落實好“兩個高”。一要落實好高質(zhì)量發(fā)展考核。強(qiáng)化新發(fā)展理念引領(lǐng)，發(fā)揮綜合考核的指揮棒作用，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅持考人與考事深度融合，合理設(shè)置考核指標(biāo)與權(quán)重，把全面落實高質(zhì)量發(fā)展和重大專項任務(wù)科學(xué)分解，注重日常監(jiān)測、半年評估、現(xiàn)場考核，確保重點(diǎn)工作落實到位。二要落實好高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)干部既要做戰(zhàn)斗指揮員，又要做工作教練員，要深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真總結(jié)近年來高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐經(jīng)驗，堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，把思想工作貫徹始終，落實黨委會“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，將黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、職工凝聚力、發(fā)展號召力，轉(zhuǎn)化成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。
四要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要始終保持正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的堅定，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，推動“兩個責(zé)任”一貫到底，堅決整治職工身邊的腐敗和不正之風(fēng)，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，著力營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，激勵各級干部廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)，確保蘇鹽井神公司“廉潔國企”建設(shè)取得實效。
???章朝陽強(qiáng)調(diào)，要建好淮鹽文化博物館。博物館是保護(hù)和傳承文明的重要場所，是連接過去、現(xiàn)在、未來的橋梁。習(xí)近平總書記高度重視博物館工作，強(qiáng)調(diào)“一個博物院就是一所大學(xué)院”，指出“搞歷史博物展覽，為的是見證歷史、以史鑒今、啟迪后人”。在新征程上砥礪初心、接續(xù)奮斗，必須突出江蘇鹽業(yè)紅色資源的保護(hù)和利用。淮鹽文化博物館要建設(shè)成為開展黨史學(xué)習(xí)教育、傳承紅色基因的重要陣地，發(fā)揮鹽業(yè)紅色文化、紅色英模示范引領(lǐng)作用的重要平臺，要宣傳蘇鹽人戰(zhàn)天斗地、艱苦奮斗的光榮歷史，也要展示蘇鹽人建設(shè)現(xiàn)代制鹽工業(yè)文明的巨大成就，呈現(xiàn)江蘇鹽業(yè)在鹽化工領(lǐng)域取得的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等成就，通過吸引公眾特別是青年員工“打卡”，提振精氣神，做好文化育人大文章，激活博物館蘊(yùn)藏的歷史密碼、文化信息、精神基因，賡續(xù)紅色血脈、傳承信仰力量。
章朝陽指出，當(dāng)前，蘇鹽井神公司正處于高質(zhì)量發(fā)展、高位運(yùn)行的階段，發(fā)展態(tài)勢能否持續(xù)引起了高度關(guān)注。在新的趕考路上，蘇鹽井神公司領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記發(fā)展使命，知行合一、敢為善為，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，全力把企業(yè)推到一個新的發(fā)展高度，努力交出一份優(yōu)異的答卷。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王海青就做好儲備鹽管理、迎接國企改革檢查評估、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化市場營銷尤其ＫＡ商超管理、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作等提出了具體要求。
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