今年以來，蘇鹽井神二分公司扎實推進省部屬企業(yè)工會產(chǎn)改試點項目，深入貫徹落實集團公司關(guān)于加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的部署要求，始終把提升產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)作為加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重點，大力開展崗位練兵、技能競賽等經(jīng)濟技術(shù)活動，探索實施培訓(xùn)、練兵、比武、成長“四位一體”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)體系，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力和動能。今年7月,公司被省產(chǎn)改辦列為全省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革第三批省級試點單位。

多層次培訓(xùn)，完善職工培訓(xùn)體系

以全面提高職工素質(zhì)和崗位勝任能力為目標(biāo)，建立“三級”培訓(xùn)體系，涵蓋安全環(huán)保、質(zhì)量管理提升、智能化信息化設(shè)備等知識，以考試和技能比武等方式評價和提升培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)成績突出、實踐能力較強的人員優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位。每季度開展一線職工技能等級水平考核評定，根據(jù)考試得分評定等級，發(fā)放技能補貼，通過以考促學(xué)、以學(xué)促用、學(xué)用結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

多形式練兵，促進職工快速成長

組織開展“節(jié)約降耗”競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，征集合理化建議30余條。充分發(fā)揮“張紅光勞模創(chuàng)新工作室”平臺作用，組織技術(shù)骨干成立4個創(chuàng)新攻關(guān)小組，開展智能設(shè)備、質(zhì)量提升、安全管理等23項課題攻關(guān)。建立職工專家?guī)?，通過“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)交流、現(xiàn)場研討等活動，為職工成長進步搭建平臺。近年來，一批培養(yǎng)對象走上了安全、質(zhì)量和設(shè)備管理等重要崗位。

多領(lǐng)域比武，增強職工業(yè)務(wù)技能

本著“以賽練兵、以賽促培、精準(zhǔn)提升”的原則，組織開展了鹽斤分裝、化學(xué)檢驗、叉車作業(yè)等技能競賽，提高職工技能本領(lǐng)，培養(yǎng)更多懂技術(shù)、強本領(lǐng)的技能型人才。各生產(chǎn)車間利用停機、檢修等間隙，開展現(xiàn)場操作交流，職工自行組隊互相檢查現(xiàn)場設(shè)備、工作流程、規(guī)章制度、安全要求的熟悉程度，促進職工技能共同提升，涌現(xiàn)出了一批勞模先進，其中，萬鈞同志獲評“淮安市五一勞動獎?wù)隆?，趙玲同志獲評省部屬企業(yè)“雙爭”活動成績突出先進個人，蔣輝同志被省國資委評為“優(yōu)秀班組長”。

多元化激勵，提升職工內(nèi)生動力

完善職工激勵機制，鼓勵職工參加繼續(xù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高技能水平，對獲得技術(shù)等級證書、專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)創(chuàng)新成果、發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文的職工給予專門獎勵。建立職工薪酬與技術(shù)水平、創(chuàng)新能力相掛鉤機制，按照技高者多得、多勞者多得的原則，堅持職工薪酬向一線技術(shù)能力強的產(chǎn)業(yè)工人傾斜，對具有較強的能力，能勝任多種崗位操作技能的職工給予績效獎勵。

?問渠那得清如許，為有源頭活水來。蘇鹽井神二分公司堅持“四位一體”產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)體系，筑牢了人才的“蓄水池”、成才的“快車道”，使廣大產(chǎn)業(yè)工人獲得更大的發(fā)展空間，為推進企業(yè)高質(zhì)量倍增發(fā)展提供了強有力的人才保障。

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