11月1日至4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)主持召開(kāi)4場(chǎng)生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和集團(tuán)直屬單位主要負(fù)責(zé)人分組座談會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，推進(jìn)全年各項(xiàng)工作沖刺掃尾，務(wù)虛謀劃明年工作安排。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王海青出席會(huì)議。

座談會(huì)上，各單位匯報(bào)了今年以來(lái)工作情況以及明年工作思路和意見(jiàn)建議。章朝陽(yáng)指出，今年以來(lái)，集團(tuán)各單位努力克服疫情反復(fù)、市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素影響，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極推進(jìn)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，延續(xù)并鞏固 “十四五”開(kāi)局以來(lái)高質(zhì)量倍增發(fā)展的良好勢(shì)頭，1-10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超10億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)站上新的臺(tái)階，取得歷史性突破，發(fā)展成效鼓舞人心、提振士氣，全集團(tuán)上下呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好局面。??

章朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，明年是集團(tuán)推進(jìn)“十四五”綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量倍增發(fā)展的關(guān)鍵之年，各單位、各部門(mén)要深入研判內(nèi)外部形勢(shì)變化，準(zhǔn)確把握新任務(wù)新要求，科學(xué)謀劃新一年工作安排和重點(diǎn)舉措。一要堅(jiān)持正確的政治方向。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全集團(tuán)上下要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好，從黨的二十大主題中深刻領(lǐng)悟百年大黨初心如磐、使命如炬的堅(jiān)定執(zhí)著，從新時(shí)代十年偉大變革中深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，從馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化新的飛躍中深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，從時(shí)代發(fā)展歷史方位中深刻領(lǐng)悟黨的中心任務(wù)和未來(lái)五年的重大部署，從“兩個(gè)永遠(yuǎn)在路上”諄諄告誡中深刻領(lǐng)悟從嚴(yán)管黨治黨的戰(zhàn)略考量，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記“全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)”的重大要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到黨的二十大確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，推動(dòng)黨的二十大精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間 、進(jìn)頭腦，做到在思想中生根、在行動(dòng)上落實(shí)。要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，弘揚(yáng)偉大建黨精神，始終牢記“三個(gè)務(wù)必”，準(zhǔn)備把握“三個(gè)堅(jiān)守”，埋頭苦干、狠抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量倍增發(fā)展。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。各單位要緊密結(jié)合提出的意見(jiàn)建議，以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革命的精神、動(dòng)真碰硬的決心，深入查找工作中存在的短板、經(jīng)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合巡察、審計(jì)反饋意見(jiàn)，詳細(xì)列出問(wèn)題清單，逐條進(jìn)行梳理，分清責(zé)任、著力解決、有效閉環(huán)，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程中，清除發(fā)展道路上的阻礙，取得持續(xù)的進(jìn)步提升。風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)鍛造“草搖葉響知鹿過(guò)，松風(fēng)一起知虎來(lái)”的見(jiàn)微知著能力，增強(qiáng)見(jiàn)葉知秋的敏銳性、居安思危的前瞻性、防患未然的主動(dòng)性，牢記“凡事預(yù)則立”的古訓(xùn)，把握形勢(shì)變化、識(shí)別事物本質(zhì)、明辯行為是非、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，及時(shí)識(shí)別、防范、化解“蝴蝶效應(yīng)”、“黑天鵝”事件、“灰犀?！笔录臎_擊，堅(jiān)持用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)、化險(xiǎn)為夷和轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。三要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向。要進(jìn)一步強(qiáng)化“生產(chǎn)是財(cái)富創(chuàng)造的源頭，銷售是財(cái)富實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵”這一理念，全面落實(shí)“7+1”工作體系要求，緊抓“兩利四率”指標(biāo)，在奮力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展中爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一，傾力打造“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)。要將高質(zhì)量發(fā)展“五個(gè)有”的要求逐一分解、不斷深化、準(zhǔn)確貫徹，作為工作中的重要課題，讓“有硬招、促升級(jí)”的措施更加扎實(shí)，讓“有智慧、建機(jī)制”的圖景充分展現(xiàn)，讓“有底線、促轉(zhuǎn)型”的氛圍更加濃厚，讓“有胸襟、建格局”的特征更加鮮明，讓“有情懷、辦實(shí)事”的成果更加豐碩，把高質(zhì)量倍增發(fā)展從“大寫(xiě)意”一筆一筆繪制成“工筆畫(huà)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)“一日不為、三日不安”的責(zé)任感，“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐”的使命感，牢記“江山就是人民，人民就是江山”，時(shí)刻與廣大職工想在一起、站在一起、干在一起，兢兢業(yè)業(yè)、善作善成，不斷增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、安全感，努力向歷史、向職工群眾交出新的更加優(yōu)異的答卷。四要堅(jiān)持高效統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。要高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力以赴防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保安全，堅(jiān)決扛起勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)的重大責(zé)任。要牢記“千秋偉業(yè)，關(guān)鍵在人”，牢記“企業(yè)”無(wú)人則“業(yè)止”，堅(jiān)持把人才作為第一資源，嚴(yán)格落實(shí)好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，做好班子成員配備和教育監(jiān)督管理；抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，把思想政治工作貫穿始終，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮斗的干部職工隊(duì)伍。要縱深推進(jìn)國(guó)企改革，用好改革“關(guān)鍵一招”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定不移貫徹“1+4”改革方案，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，用好中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，與職工共享改革發(fā)展成果。要把創(chuàng)新作為發(fā)展第一動(dòng)力，始終保持守正創(chuàng)新的工作導(dǎo)向，牢牢抓住創(chuàng)新這一出奇制勝的法寶，推動(dòng)制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，堅(jiān)定綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。? ???

王海青強(qiáng)調(diào)，一要搶抓年底前的銷售旺季，對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)缺口和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，自加壓力，深挖潛力，竭盡全力，勇?lián)l(fā)展重任。全力搶抓市場(chǎng)，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)，以最大努力爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)，圓滿做好年終收官工作。二要突出高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理為抓手，認(rèn)真謀劃明年工作，著力鞏固良好發(fā)展態(tài)勢(shì)；持續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)基工程，對(duì)各分銷渠道的銷量和利潤(rùn)貢獻(xiàn)逐一分析，找準(zhǔn)提升空間；深化品牌建設(shè)，努力把品牌價(jià)值高效轉(zhuǎn)化為銷量和市場(chǎng)占有率；切實(shí)抓好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力打造專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍型業(yè)務(wù)人才；抓緊研究解決物流“最后一公里”制約瓶頸，切實(shí)降低物流成本。三要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、出租房屋等安全隱患的排查整改。高度關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)情況和履約能力，切實(shí)做好應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。