今年以來，宿遷鹽業(yè)公司深入貫徹集團公司、蘇鹽井神全面預(yù)算管理要求，充分發(fā)揮預(yù)算管理在資源配置、經(jīng)營管理和風(fēng)險防范等方面作用，向管理要效率，向經(jīng)營要效益，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動能。

堅持效益導(dǎo)向，管好“錢袋子”。將價值導(dǎo)向、效益為先的“主基調(diào)”貫穿全年工作始終，將鞏固銷售總量、提高品種結(jié)構(gòu)、提升平均單價、提高非鹽質(zhì)效等重點工作融入全年預(yù)算。分經(jīng)營單元設(shè)置好年度經(jīng)營計劃，逐月細化分解具體指標(biāo)，堅持每周通報、月中調(diào)度、月末總結(jié)的工作機制，及時糾偏找差，推動重點工作落實，讓目標(biāo)任務(wù)從“紙上”落到“地上”。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，修改完善契約化管理、年薪制、月度績效考核方案，采取加大利潤指標(biāo)比重、重點工作考核掛鉤、設(shè)置否決指標(biāo)、落實末位淘汰等舉措，實現(xiàn)預(yù)算、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管理。

堅持精打細算，過好“緊日子”。深入開展國企改革三年行動、對標(biāo)管理提升行動，壓縮管理層級，優(yōu)化管理流程，減少管理崗位職數(shù)，讓“創(chuàng)效益”成為全員共同奮斗的目標(biāo)。管理費用同比下降4.15%，三公費用同比下降10.96%。落實應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、合同管理、存貨管理制度，杜絕融資性貿(mào)易，定期組織開展專項檢查，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。

堅持以虛促實，匯聚“金點子”。扎實做好2023年全面預(yù)算編制工作，堅持效益導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅持高點定位、加壓奮進、務(wù)實可行，自下而上、上下結(jié)合、全員參與，科學(xué)預(yù)測年度目標(biāo)。圍繞預(yù)算指標(biāo)，組織召開工作務(wù)虛會，分析明年發(fā)展形勢，研討貫徹落實集團公司“7+1”工作體系的具體舉措，將預(yù)算數(shù)字轉(zhuǎn)化為實實在在的工作舉措，為新一年開好局做好充分準(zhǔn)備。