今年以來(lái)，宿遷鹽業(yè)公司深入貫徹集團(tuán)公司、蘇鹽井神全面預(yù)算管理要求，充分發(fā)揮預(yù)算管理在資源配置、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面作用，向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能。

堅(jiān)持效益導(dǎo)向，管好“錢袋子”。將價(jià)值導(dǎo)向、效益為先的“主基調(diào)”貫穿全年工作始終，將鞏固銷售總量、提高品種結(jié)構(gòu)、提升平均單價(jià)、提高非鹽質(zhì)效等重點(diǎn)工作融入全年預(yù)算。分經(jīng)營(yíng)單元設(shè)置好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐月細(xì)化分解具體指標(biāo)，堅(jiān)持每周通報(bào)、月中調(diào)度、月末總結(jié)的工作機(jī)制，及時(shí)糾偏找差，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)，讓目標(biāo)任務(wù)從“紙上”落到“地上”。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，修改完善契約化管理、年薪制、月度績(jī)效考核方案，采取加大利潤(rùn)指標(biāo)比重、重點(diǎn)工作考核掛鉤、設(shè)置否決指標(biāo)、落實(shí)末位淘汰等舉措，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管理。

堅(jiān)持精打細(xì)算，過(guò)好“緊日子”。深入開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，減少管理崗位職數(shù)，讓“創(chuàng)效益”成為全員共同奮斗的目標(biāo)。管理費(fèi)用同比下降4.15%，三公費(fèi)用同比下降10.96%。落實(shí)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、合同管理、存貨管理制度，杜絕融資性貿(mào)易，定期組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持以虛促實(shí)，匯聚“金點(diǎn)子”。扎實(shí)做好2023年全面預(yù)算編制工作，堅(jiān)持效益導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持高點(diǎn)定位、加壓奮進(jìn)、務(wù)實(shí)可行，自下而上、上下結(jié)合、全員參與，科學(xué)預(yù)測(cè)年度目標(biāo)。圍繞預(yù)算指標(biāo)，組織召開(kāi)工作務(wù)虛會(huì)，分析明年發(fā)展形勢(shì)，研討貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“7+1”工作體系的具體舉措，將預(yù)算數(shù)字轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作舉措，為新一年開(kāi)好局做好充分準(zhǔn)備。