近日，蘇鹽集團(tuán)黨委書記、董事長章朝陽赴常州鹽業(yè)公司調(diào)研。蘇鹽井神公司總經(jīng)理、營銷總公司黨委書記、總經(jīng)理莫宗強(qiáng)參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研期間，章朝陽詳細(xì)聽取了常州公司今年以來渠道建設(shè)、國企改革、非鹽經(jīng)營、內(nèi)部管理以及金壇溧陽公司營銷體系市場化改革情況匯報(bào)，并實(shí)地察看溧陽地區(qū)B類商超淮鹽陳列和動(dòng)銷情況及倉儲項(xiàng)目建設(shè)情況。

座談會(huì)上，章朝陽充分肯定了今年以來常州公司取得的工作成效，關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，他指出，

一要繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗

力量生于團(tuán)結(jié)，幸福源自奮斗。團(tuán)結(jié)奮斗是中國共產(chǎn)黨和中國人民最顯著的精神標(biāo)識，同時(shí)，也是常州公司一年來取得良好成效的力量源泉。面對可以預(yù)見和難以預(yù)見的困難挑戰(zhàn)，常州公司要以黨的二十大精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，牢牢把握團(tuán)結(jié)奮斗這一時(shí)代要求，形成“心往一處想，勁往一處使”的生動(dòng)局面，努力干出精氣神、干出新境界。

二要自覺抬高目標(biāo)追求

常州公司要切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)風(fēng)氣之先、立發(fā)展潮頭的氣魄和膽略，營造良好的發(fā)展氛圍和工作環(huán)境，在渠道建設(shè)上示范引領(lǐng)，在營銷方式上創(chuàng)新求變，在非鹽經(jīng)營上彰顯特色，在深化改革上大膽探索，不斷提高人均創(chuàng)利能力和市場覆蓋率，以更新的思想觀念、更高的目標(biāo)定位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求和更硬的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展新突破。

三要扎實(shí)做好強(qiáng)基工作

新的一年，常州公司要塑造充滿激情的創(chuàng)業(yè)文化、鍛造咬定青山的堅(jiān)強(qiáng)意志、培育扎木成排的團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)化干部帶頭的示范效應(yīng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)渠道下沉，切實(shí)抓好客戶分類管理，把“服務(wù)做好、客戶維護(hù)好、市場建設(shè)好”作為剛性要求，堅(jiān)持把每日拜訪數(shù)量、工作日報(bào)質(zhì)量、計(jì)劃拜訪執(zhí)行等經(jīng)營強(qiáng)基工程最基本的要求抓實(shí)抓到位，真正將過程管理、規(guī)范管理作為一項(xiàng)長期任務(wù)抓出實(shí)效。同時(shí)，要科學(xué)考核和及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性。

四要始終站穩(wěn)人民立場

時(shí)值年終歲尾，一方面要以“顆粒歸倉”為要求，做好各項(xiàng)工作的收官，另一方面要關(guān)心職工尤其是困難職工的生活情況，更加注重解決好職工群眾急難愁盼的民生問題，帶著感情融入職工，帶著責(zé)任服務(wù)職工，帶著成果惠及職工，因時(shí)因勢優(yōu)化完善疫情防控措施，真正把“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”落到實(shí)處。

莫宗強(qiáng)就常州公司深入貫徹落實(shí)“三堅(jiān)持三優(yōu)化”工作提出了具體要求。?