日前，蘇鹽集團(tuán)召開合規(guī)管理提升行動工作部署暨實(shí)務(wù)培訓(xùn)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于法治國企建設(shè)和合規(guī)管理提升行動等工作要求，安排部署集團(tuán)公司合規(guī)管理提升行動工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理尹同陽出席會議并講話。

會議指出，要提高政治站位，樹牢依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實(shí)增強(qiáng)抓好合規(guī)管理的緊迫感責(zé)任感。這次開展的為期三年的合規(guī)管理提升行動，是貫徹落實(shí)習(xí)近平法治思想和全面依法治國戰(zhàn)略的重要舉措，是集團(tuán)強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)需要，是集團(tuán)創(chuàng)建世界一流實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。力爭通過三年時(shí)間的努力，加快突破重點(diǎn)難點(diǎn)問題，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，逐步形成職責(zé)分工更加清晰、機(jī)制運(yùn)行更加順暢、合規(guī)意識更加牢固、風(fēng)險(xiǎn)管控更加有效的合規(guī)管理體系。

會議強(qiáng)調(diào)，要把握工作總體要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)有力有效落實(shí)。要準(zhǔn)確把握本次提升行動的核心要義，明確責(zé)任部門和職責(zé)分工，強(qiáng)化保障措施，確保行動的各項(xiàng)舉措有效落實(shí)。一是堅(jiān)持管理行為制度化。對出臺的所有管理制度進(jìn)行一次全面認(rèn)真的梳理，及時(shí)修訂和完善，建立一套系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。二是管理過程程序化。要將合規(guī)管理的原則貫徹到經(jīng)營管理之中，建立起高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)工作全過程受控，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人都管事。三是管理手段信息化。要充分利用信息化的管理手段改變企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和管理方式，在集團(tuán)范圍內(nèi)搭建一套能夠?qū)⑿畔⒘鳌①Y金流、物流、工作流集成和整合起來的數(shù)字化信息化管理系統(tǒng)。計(jì)劃通過三年時(shí)間，逐步將合同管理、案件管理、法律審核、法務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理要求嵌入信息化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)動態(tài)監(jiān)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)更新管理要求，進(jìn)一步提高依法治企能力和合規(guī)管理水平。

會議要求，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，確保行動有力有序開展。各單位主要負(fù)責(zé)人要履行好法治工作第一責(zé)任人職責(zé)，做好統(tǒng)籌謀劃，定期研究推動合規(guī)重點(diǎn)工作，解決難點(diǎn)問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作舉措，瞄準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動提升行動措施落地見效。要將“合規(guī)管理提升行動”與“價(jià)值創(chuàng)造行動”“雙百行動”等重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，在措施上相互配合、在組織上相互促進(jìn)。要充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全員參與，群策群力，形成深入推進(jìn)合規(guī)管理提升行動的強(qiáng)大合力。

集團(tuán)公司法律事務(wù)部對集團(tuán)公司《合規(guī)管理辦法》進(jìn)行了解讀，集團(tuán)公司法律顧問單位田海峰律師就合規(guī)管理實(shí)務(wù)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司總部各部門合規(guī)管理員、法律事務(wù)部全體人員，各單位法務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)（總法律顧問）、法律事務(wù)部門全體人員參加會議。