7月24日下午，蘇鹽集團(tuán)召開(kāi)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)暨對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)省國(guó)資委基層聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)及“雙百企業(yè)”專題座談會(huì)部署要求，總結(jié)上半年改革工作進(jìn)展情況，安排下一階段工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭海龍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理戴奇鳴通報(bào)了上半年集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)完成情況。

會(huì)議要求，各單位、各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和市場(chǎng)取向，抓緊抓實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)工作，切實(shí)通過(guò)深化改革增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要狠抓引領(lǐng)性、全局性的重大改革措施，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和標(biāo)志性成果。要完善公司治理體系，健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合“制度建設(shè)提升年”工作，全面修訂集團(tuán)公司基本制度、重要制度，形成制度建設(shè)的系統(tǒng)集成，適應(yīng)集團(tuán)管控模式和組織形態(tài)變革，構(gòu)建新型的企業(yè)生態(tài)圈。推進(jìn)以薪酬為核心的“三項(xiàng)制度”改革，深入實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，扭住全面提升創(chuàng)新體系整體效能，致力解決最需要最緊迫的問(wèn)題，用改革邏輯發(fā)問(wèn)，用創(chuàng)新思維求解，從體制機(jī)制層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)推進(jìn)。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字化管控，全面實(shí)施智能制造、智慧物流、數(shù)字營(yíng)銷、智慧黨建等8個(gè)先行項(xiàng)目。推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和重大項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)布局。推進(jìn)法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控“四位一體”體系建設(shè)，打造法治蘇鹽品牌。

會(huì)議要求，各單位、各部門要把國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)作為“一把手”工程，加大改革攻堅(jiān)的組織推進(jìn)力度，確保全年完成80%以上的改革主體任務(wù)，確保改革工作取得實(shí)際成效和過(guò)硬成果。要旗幟鮮明推行以職工為中心的改革，堅(jiān)持改革為了職工，改革依靠職工，改革成果由職工共享。

集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)改革的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)投資與資本運(yùn)營(yíng)部、黨委組織部、蘇鹽井神公司、鹽海化工公司、鹽城鹽業(yè)公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。