7月30日，蘇鹽集團召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省屬企業(yè)負責人座談會工作部署，回顧總結(jié)上半年工作，分析當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的問題，就高質(zhì)量做好下半年工作、堅決完成全年目標任務進行安排部署。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王海青主持會議。集團外部董事、集團領(lǐng)導人員參加會議。
會議指出，今年以來，集團認真貫徹落實習近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神以及對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，牢牢把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的總基調(diào)，沉著應對各類風險挑戰(zhàn)，著力化解行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場下行等不利因素，全力做好安全生產(chǎn)、市場營銷、國企改革、項目建設、降本增效等重點工作，縱深推進全面從嚴治黨，扎實開展黨紀學習教育，深入推進科技創(chuàng)新和新型工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、倉儲物流資源系統(tǒng)化整合等一批牽引性工作，帶動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新提升、取得新成效。上半年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入29.73億元，實現(xiàn)利潤總額4.89億元、完成年度目標58.55%，保持穩(wěn)中有進態(tài)勢，呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成色更加鮮亮、高質(zhì)量發(fā)展動能更加充沛、高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)更加健康的良好局面。
會議指出，當前外部環(huán)境變化帶來的風險挑戰(zhàn)增多，行業(yè)預期不確定性增強，重點領(lǐng)域隱患問題仍然較多。要時刻保持清醒頭腦，正視差距不足，客觀深入分析工作中存在的問題及原因，有針對性地加以解決，加快補齊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)優(yōu)化、成本管控、渠道拓展、非鹽統(tǒng)購分銷等方面的短板弱項，切實增強抓改革、促發(fā)展的拼勁、韌勁、干勁，加壓奮進、攻堅克難，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，更好地保持定力、把握機遇、應對挑戰(zhàn)。
會議強調(diào)，下半年是完成全年目標任務的關(guān)鍵期，要堅定信心、鼓足干勁、勇挑大梁，堅定不移完成全年目標任務、力爭取得更好結(jié)果。要以學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動，堅持問題導向、價值取向、市場方向，著力破除體制機制、動力活力等方面的深層次問題，推動企業(yè)真正按市場化機制運營。要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，強力推動生產(chǎn)企業(yè)降本增效，向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極爭取政策支持，推動老舊設備更新，實現(xiàn)能耗、物耗、人工成本全產(chǎn)業(yè)鏈、全口徑數(shù)字化。要以產(chǎn)品、渠道、品牌建設為關(guān)鍵，狠抓省內(nèi)省外國外、線上市場開拓，進一步優(yōu)化產(chǎn)品體系、價格體系和品牌營銷策略，提升經(jīng)營質(zhì)效。要以數(shù)字營銷、智慧物流體系建設為牽引，加快推進產(chǎn)銷深度融合，穩(wěn)固縣區(qū)經(jīng)營單元，推動市級公司“強身瘦體”，提升專業(yè)化營銷和市場快速反應能力。要以產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院籌建運行為動能，重塑集團科技創(chuàng)新工作體系，加強對產(chǎn)業(yè)科學技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟政策的研究，推動集團科技創(chuàng)新暨新型工業(yè)化推進會議各項決策部署落地落實，加快建設鹽化工和鹽穴綜合利用原創(chuàng)技術(shù)策源地。要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)唱響蘇鹽職工思想文化建設“四季歌”，推動企業(yè)發(fā)展與員工幸福相得益彰，不斷提升干部職工精神狀態(tài)、思想觀念、素質(zhì)能力、作風形象。
會上，蘇州鹽業(yè)公司、蘇鹽井神一分公司、瑞泰鹽業(yè)公司、常鎮(zhèn)營銷中心作交流發(fā)言。集團黨委督查室通報上半年重點工作完成情況，集團安全與生產(chǎn)管理部、營銷管理部、財務管理部作生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況分析報告。
集團總部各部門主要負責人，集團各所屬二、三級企業(yè)主要負責人，蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司和省外營銷中心領(lǐng)導班子成員及所屬相關(guān)部門主要負責人等參加會議。