扎根一線發(fā)光熱 平凡崗位譜華章 ——記集團(tuán)2022年度生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵馬濤
時(shí)間:
2024-08-09
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從部隊(duì)文書到扎根鹽海,從中層管理者到拔尖的技術(shù)能手,他厚積薄發(fā)、砥礪前行,數(shù)十年終成利劍。先進(jìn)工作者、十佳技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……一系列榮譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的信任、職工的好評(píng),是難能可貴的一致口碑,他在平凡的工作崗位上用共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性實(shí)踐著入黨誓言,用濃墨重彩描繪著自己閃光的人生。他就是瑞洪礦業(yè)公司采鹵二車間主任馬濤。

整章建制,從嚴(yán)從實(shí)抓管理。作為基層生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人,在馬濤看來(lái),要想把管理搞上去,就要從建制度、定標(biāo)準(zhǔn)抓起。他著手整章建制,將原有的不完整的規(guī)章制度加以補(bǔ)充和完善,并在全車間推行設(shè)備管理承包責(zé)任制。他提出“抓隊(duì)伍、強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)考核”的管理理念,修訂內(nèi)部考核辦法,將任務(wù)指標(biāo)從車間、班組到個(gè)人,層層分解,做到了人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。同時(shí),他狠抓員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),定期安排各類培訓(xùn)課程,帶領(lǐng)職工練就過(guò)硬的“看家本領(lǐng)”,充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力。

實(shí)干擔(dān)當(dāng),技術(shù)創(chuàng)新增效益。記得剛擔(dān)任車間主任時(shí),身份的轉(zhuǎn)變讓馬濤深感肩上的擔(dān)子更重了。他堅(jiān)持每天到各崗位巡視檢查,和崗位操作人員研究討論一些工藝及設(shè)備方面的問(wèn)題。今年年初,他組織成立QC小組,攻關(guān)“單井產(chǎn)能提升”,解決了濃度高、易結(jié)晶,影響管道泵連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化提升產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)三組鹽井產(chǎn)能穩(wěn)定提升23%。馬濤還積極推動(dòng)技術(shù)改進(jìn),組織長(zhǎng)輸鹵管道內(nèi)部結(jié)垢沖洗,輸鹵能力提高30%,輸鹵電耗減低 16.8%。并主張實(shí)施調(diào)峰生產(chǎn)模式降低能耗,結(jié)合用電“峰谷平”時(shí)間段,適時(shí)啟動(dòng)重大用電設(shè)備調(diào)整運(yùn)行,累計(jì)節(jié)約電費(fèi)超150萬(wàn)元。

率先垂范,聚精會(huì)神帶隊(duì)伍。他常說(shuō),“喊破嗓子,不如做出樣子”。干部率先垂范,就是無(wú)聲的思想政治工作。馬濤很少待在辦公室,大部分時(shí)間在生產(chǎn)一線和員工摸爬滾打在一起,處理生產(chǎn)難題、設(shè)備搶修。每年春節(jié)、國(guó)慶節(jié)值班時(shí),馬濤首先考慮到異地工作職工的不容易,每次都主動(dòng)承擔(dān)值班加班任務(wù)。工作之余,他總是深入職工當(dāng)中,與他們拉家常,注重收集一線職工的意見呼聲,做好上傳下達(dá),及時(shí)化解員工思想矛盾,幫助大家解決工作、生活中的實(shí)際困難。經(jīng)過(guò)他的不懈努力和勤勉工作,車間連續(xù)多年被評(píng)為“先進(jìn)車間”榮譽(yù)稱號(hào)。