按照加快推進集團現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決策部署，7月26日上午，江蘇蘇鹽供應(yīng)鏈管理有限公司成立暨蘇鹽物流綜合信息平臺簽約儀式在南京舉行。蘇鹽集團黨委書記、董事長鄭海龍出席儀式并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王海青，黨委委員、副總經(jīng)理蔣剛，簽約合作單位洞隱云鏈科技公司董事長潘文藝以及蘇鹽井神公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加儀式。

儀式上，蔣剛宣讀了《蘇鹽集團黨委關(guān)于同意組建江蘇蘇鹽供應(yīng)鏈管理有限公司的批復(fù)》。鄭海龍、王海青、蔣剛等共同為江蘇蘇鹽供應(yīng)鏈管理有限公司揭牌，并見證了蘇鹽供應(yīng)鏈公司與洞隱云鏈科技公司戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議簽約。

鄭海龍在講話中指出，組建蘇鹽供應(yīng)鏈公司在蘇鹽集團改革發(fā)展史上具有重要意義，是蘇鹽集團打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)“八化”舉措的重要組成部分，是先立后破重塑集團倉配物流體系、推動現(xiàn)代商貿(mào)流通板塊破局、破困、破圈的創(chuàng)新之舉，更是強基固本、推動產(chǎn)銷深度融合、打造核心競爭力的治本之策。他強調(diào)，蘇鹽供應(yīng)鏈公司要以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，鼓足干勁、爭創(chuàng)一流，當好集團產(chǎn)銷系統(tǒng)改革發(fā)展的排頭兵，以一域之光為集團高質(zhì)量發(fā)展添彩。

要確立一個目標。對內(nèi)要通過網(wǎng)絡(luò)化布局、集團化管控、專業(yè)化運營，達到降低成本、提高效率、優(yōu)化服務(wù)的目的，著力打造現(xiàn)代化的企業(yè)物流；對外要對標一流物流企業(yè)，努力成為行業(yè)標桿，打造蘇鹽供應(yīng)鏈品牌。

要聚焦一個關(guān)鍵。對照集團黨代會明確的“以一流的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)為先導(dǎo)，一流的渠道、數(shù)智、資本為支撐，一流的團隊、機制、文化為內(nèi)核”要求，深入研究思考蘇鹽供應(yīng)鏈公司圍繞增強核心功能、提升核心競爭力的切入點和著力點，在服務(wù)、數(shù)智、團隊、機制、文化等方面下足功夫、做好文章。

要夯實一個路徑。按照試點先行、穩(wěn)步推開的思路，實施好系統(tǒng)化整合、公司化運營、社會化提升“五年三步走”方略，以產(chǎn)銷企業(yè)倉配整合試點為先導(dǎo)，抓好現(xiàn)狀接管、上線運行、全面推廣、優(yōu)化提升各個階段工作，解決好信息系統(tǒng)、流程標準、利益調(diào)整、組織變革、人才隊伍、市場機制等方面問題，形成齊抓共管的工作合力。

要繪就一幅藍圖。將智慧物流與智能制造、數(shù)字營銷、數(shù)字管控貫通起來，打造全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，構(gòu)建全供應(yīng)鏈高效運作的生態(tài)圈。

集團總部有關(guān)部門、在寧企業(yè)、倉儲物流體系整合試點單位主要負責(zé)人及蘇鹽供應(yīng)鏈公司有關(guān)人員參加活動。