蘇鹽井神一分公司鹽鈣車間黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對江蘇工作重要講話精神，積極響應(yīng)江蘇省智能制造工作總要求，充分釋放“紅色匠心１＋Ｎ”特色黨建品牌效應(yīng)，以黨建經(jīng)營融合新成效加速車間“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

以“智”提“優(yōu)”展新風(fēng)。自鹽鈣車間被評為江蘇省“示范智能車間”以來，堅持頂層設(shè)計、科學(xué)管理、以人為本，遵循先易后難，分步實施。鹽鈣車間黨支部大力推動黨員干部進(jìn)車間、進(jìn)班組，開展“智改數(shù)轉(zhuǎn)”專項調(diào)查研究，形成高質(zhì)量調(diào)研成果和切實有效的問題解決方案。通過采取智慧軟件實現(xiàn)黨務(wù)公開常態(tài)化、固定工作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理清單化、履職追責(zé)閉環(huán)化等功能，有效實現(xiàn)對車間管理重要指令、設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)、示范標(biāo)準(zhǔn)要素等的量化評價，充分運(yùn)用“智能”要素優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，培育行業(yè)優(yōu)勢，形成干事創(chuàng)業(yè)新氣象。

以“智”促“治”強(qiáng)本領(lǐng)。緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)攻弱項、補(bǔ)短板，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。依托DCS自動控制系統(tǒng)、井神循環(huán)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)管控平臺，創(chuàng)新利用自主導(dǎo)航的輪式機(jī)器人進(jìn)行巡檢，開創(chuàng)了全國行業(yè)智能巡檢新模式，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)全數(shù)收集、一屏盡覽、互聯(lián)互通，實現(xiàn)了設(shè)備巡檢無人化。多次召開技術(shù)創(chuàng)新研討會，成立黨員技術(shù)小組全面推進(jìn)，加速完成了“氯化鈣后套系統(tǒng)自動化”“皮帶機(jī)遠(yuǎn)程控制”“機(jī)械手自動堆碼”等一批智能化改造工作，有效降低職工勞動強(qiáng)度，提高了全員勞動生產(chǎn)率，為鹽鈣聯(lián)產(chǎn)持續(xù)賦能。

以“智”增“效”開新局。狠抓精益管理，持續(xù)推動智慧黨建與智能生產(chǎn)深度融合，把黨建力量導(dǎo)入智能化發(fā)展全過程，打造車間“紅色生態(tài)”，助推企業(yè)提質(zhì)降本增效。嚴(yán)格質(zhì)量控制，充分發(fā)揮智能要素的主導(dǎo)作用，通過智能化改造，有效解決了5#線潮鹽鈣含量偏高問題，取得了潮鹽微量元素降低的質(zhì)量攻關(guān)成果，有效提高產(chǎn)品核心競爭力，贏得市場話語權(quán)，以產(chǎn)品優(yōu)勢打開市場新局面。